成为卓越的领导者需要具备哪些基本素质?(优秀领导者应具备的素质和条件)

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导语:个人素质是领导力密码的终极法则,也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人,最有领导力。

也是《领导力密码》中,我认为对个人成功最重要部分之一。本文为上一期管理百年读书会内容整理。

领导力和职位无关,很多管理者觉得项目推动不了,问题解决不了,下属口服心不服我行我素。但有的员工却自带号召力,事情到他手里很容易被妥善解决。

上述现象背后,隐藏着关于领导力的灵魂拷问:一个领导者必备的个人素质有哪些?

这也是我今天想重点和大家分享的内容,希望能在共读中陪你找到答案。

成为卓越的领导者需要具备哪些基本素质?(优秀领导者应具备的素质和条件)

思维清晰:透过细节看本质

如果你能迅速透过细节抓到本质,那你绝对赢过了大多数人。为什么呢?

思路清晰的人往往能很快抓住重点,做出正确判断,在大多数人还迷茫的时候,就开始果断行动。拿到结果自然是时间问题,水到渠成。

你再想想身边那些思维清晰的人,都有什么特点?他们在面对变化时,是这么做的?答案呼之欲出。

我身边很多思维清晰的管理者,包括我自己,解决问题都有三个步骤:

第一,明确重点和核心矛盾,你只有找到关键问题的关键矛盾,才能一竿子插到底;

第二,面对挑战和困难不逃避,有决策的勇气和决心;

第三,果断行动、快速试错,错了就承认,善于从错误中总结学习。

总有人问我,某个行业有没有前景或者在某一细分领域,该不该深耕下去,这个洞察或者判断怎么来的呢?就是看你能不能通过市场、行业、竞品公司的一些细节信息和现象,抓到本质问题。

成为卓越的领导者需要具备哪些基本素质?(优秀领导者应具备的素质和条件)

认识自我:自我认知明确

有几个问题请书友和我一起思考:

你是如何做自我认知的?

你在职场中是个什么样的人?

工作中你认为什么事对你最轻松?

你是否能识别出自己的优势和劣势,你的优势有没有发挥出来?

你有没有尝试做过自己不擅长的事还做成了?

认真回答完这些问题,对自己就有初步的判断和认知了。我相信,大家对如何认识自己各有各的方法和途径。

认识自己是基础,是为了明确“我”能做什么和不能做什么。

而承认自己能力的不足,也就是认怂的能力,非常稀缺和关键。

一个人不可能是完美的,总有他做不到的地方,这就体现出了团队的力量。我一直非常相信团队的力量,我创业以来做成事情也是和大家一起努力的结果。

一个人可以走得很快,一群人才能走得远。

成为卓越的领导者需要具备哪些基本素质?(优秀领导者应具备的素质和条件)

控制情绪:平常心和情绪和解

在职场和管理场景中,我们最常听到的是“对事不对人”、“事在人先”,这当然没有问题,但是,做事的是人,人不可能没有情绪。

那么在工作中,你有情绪失控的时候吗?经常围绕你的情绪是恐惧还是焦虑?

我给你大家说几个常见的场景:

人到中年,职场多年打拼,遇到了发展瓶颈,时常害怕自己因能力不足而被淘汰。

每天从早忙到晚,但总是白费力气拿不到结果,也找不到解决办法,焦虑难安。

不得不去做自己并不擅长的事情,只能硬着头皮去做,战战兢兢如履薄冰。

哪怕用心辅导下属多少年,下属还是没有变化和进步,让人逐渐暴躁。

用心准备的方案被老板质疑,灰心又丧气……

我们要如何管理自己的情绪?快速从情绪中走出来呢?

大家一定要重视情绪的问题,压抑太久身体容易出问题,所以每个人要有排解压力的方式。我试过比较有用的方法,用平常心看待自己的情绪,把它当做像是一日三餐那样平常,摆脱“情绪羞耻”的影响。

只要在适度的范围内,你可以跑步、享受美食、购物、看书、玩乐高……做能让自己感到放松和开心的事情。

我特别想和老板们分享的是千万不要给自己立一个全能、完美的人设,适当的情绪表达和示弱,会让团队的人更加愿意帮助你。

世界上没有人是完美的,如果你没有在团队面前表现过你的压力、焦虑等等情绪,会让人觉得你不真实,不需要别人的支持。

成为卓越的领导者需要具备哪些基本素质?(优秀领导者应具备的素质和条件)

保持好奇心:学习敏锐度是创新因子

内卷是今年很火的一个词,大家为什么要卷起来?除了焦虑作祟,也是因为时代、科技发展变化太快,担心自己被淘汰。

那什么样的人能在变化中保持竞争力?就是拥有好奇心和持续学习的人。

在这里给大家分享一个发展潜力公式(参考光辉国际的学习敏锐度理论):

发展潜力=(先天的情商、智商、性格特质+经验)X 学习敏锐度

拥有好奇心的领导者,总能将新的想法应用到当前问题,不仅能在短期获得成功,在长期也能持续成功,这种特质我们称之为“学习敏锐度” 。

这种特质能让人拥有持续成长的动力,起到放大先天特质和后天经验的效果。

那怎么培养或者保持这种学习敏锐度呢?

书中戴维·尤里奇提出了建立学习周期的理论,简而言之就是通过复盘过去和规划未来,让身边总是充满新的信息和人,不断评估结果和改进,最后做出选择付诸行动。

结合我的经验,给大家一个可复制的方法:

第一步,改变认知,先植入心智模型,搭建属于自己的结构化体系

第二步,日常大量刻意练习和在具体场景中的实践应用

第三步,复盘总结,反馈结果

第四步,总结提炼,内化为自己的体系

只要坚持下去,时间会把好的结果送到你手里。

成为卓越的领导者需要具备哪些基本素质?(优秀领导者应具备的素质和条件)

性格决定命运,学会善待自己

你有没有发现,有的人很聪明却没有达到预期的职业高峰或者昙花一现?可能起点不如你的人,反而越来越好?

在职业和个人发展上,我们不得不承认:性格决定命运。

你的性格和心态会体现在大大小小的决策和选择中,直接影响结果。比如你选择什么行业,去哪家公司,跟随什么样的老板……

你要学会双选,比如大家都关心的某个行业好不好,自己选择在哪里上班,给你一个很中肯的建议,你在一个公司的发展跟你的直属领导有很大的关系,那你要怎么选直属领导呢?

除了看他的专业能力水平外,还要看他是否愿意培养人,有没有成就他人的格局,遇事能不能帮你争取资源,及时给你支持。

做对了选择更要有好的心态,学会在工作压力大的时候善待自己,在疲惫的时候给自己充电,保持充沛的精力和热情。

个人素质是由内而外的,只有你善待自己才更有有能力帮助他人。

我想特别说明的是,想拥有好的个人素质,健康的身体、乐观的心态和社交缺一不可,只有不断从这三个方面不断精进,才能实现持续的自我提升,在个人发展上更要追求可持续。

怎么保持对工作和生活的持续热情与活力?做好这三个方面足矣。

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