衡水市故城县房庄乡天气、简介
房庄乡地图房庄乡今天白天晴，最高气温23℃东北风；夜间晴，最低气温4℃东北风；
基本概况
房庄乡（Fangzhuang Xiang）位于县城西北，距县城11.9千米。乡政府驻房庄村。面积99.89平方千米，人口3.20万人（2002年）。辖54个行政村。
行政代码
房庄乡131126202：～201 坊庄村 ～202 孙庄村 ～203 魏庄村 ～204 于庄村 ～205 沙窝庄村 ～206 鹿豕村 ～207 前吴村 ～208 后吴村 ～209 西于屯村 ～210 东于屯村 ～211 潘屯村 ～212 乔庄村 ～213 大月庄村 ～214 小月庄村 ～215 南獐鹿村 ～216 北獐鹿村 ～217 杨獐鹿村 ～218 宋庄村 ～219 刘庄村 ～220 大梧茂村 ～221 吴梧茂村 ～222 杨梧茂村 ～223 齐梧茂村 ～224 董学村 ～225 庞庄村 ～226 祁庄村 ～227 张庄村 ～228 吴令寺村 ～229 霍梧茂村 ～230 榆林村 ～231 北芦庄村 ～232 马军寨村 ～233 西京村 ～234 东京村 ～235 苏庄村 ～236 小庙村 ～237 堤口村 ～238 王庄村 ～239 乜宁村 ～240 孙裕村 ～241 刘阜村 ～242 贾丰村 ～243 西化村 ～244 中化村 ～245 李庄村 ～246 太平庄村 ～247 万庄村 ～248 邢庄村 ～249 娄子村 ～250 大杨村 ～251 小杨村 ～252 南林子村 ～253 北林子村 ～254 吕疃村
历史沿革
1958年成立房庄公社，同年故、景、吴3县合并属吴桥县辖。1961年故、景、吴3县分开后仍属故城县辖。1983年改乡。1996年小庙乡、梧茂乡并入。1997年，面积99.9平方千米，人口3.4万，辖房庄、西孙庄、魏庄、北于庄、北沙窝庄、鹿豕、前吴村、后吴村、西宇屯、东宇屯、潘庄、乔庄、大月庄、小月庄、南獐鹿、北獐鹿、杨庄、宋庄、刘庄、大梧茂、吴梧茂、邢庄、大杨庄、吕町、北林子、小杨村、楼子、万家庆、太平庆、李家庄、南林子、王庄、西北化、中北化、小庙、北堤口、乜宁村、刘阜村、贾丰村、孙裕村、杨梧茂、齐梧茂、董学、庞庄、祁庄、北张庄、吴令史、霍梧茂、榆林、北芦庄、马军寨、西京村、东京村、苏庄54个行政村。
工作实绩
近年来，故城县房庄乡党委、政府为谋求跨越发展，把工作重心定位在招商引资、发展特色农业和加强基层组织建设上，靠创新激活力，凭实干聚人心，经济社会发展取得明显成效。该乡被评为全县“项目建设先进乡镇”第一名、“引进工业项目资金先进乡镇”第一名、“招商引资先进乡镇”第三名、“基层组织建设先进乡镇”，为全乡跨越发展奠定坚实基础。
全力以赴抓项目，齐心协力跑招商。如今在房庄乡，想事干事成事成了主流。干部群众谈的是发展，干的是招商，跑的是项目，多种形式的招商活动开展得紧锣密鼓，营造了浓厚的发展氛围。乡党委、政府创新工作机制，形成每半月召开一次调度会、一月召开一次碰头会、一季召开一次总结会的工作制度。同时，把乡村干部“逼”上了招商引资主战场，从乡党委书记、乡长到班子成员、一般干部，再到各村“两委”正职，都有具体明确的任务目标和奖惩办法，把招商引资工作列入干部年度考核内容中。在此基础上，改变招商工作策略，采取了以“四情”为主要方式的亲情招商、乡情招商、友情招商、感情招商，并注重广泛收集筛选信息，建立了“房庄乡在外领导、能人志士人才信息库”，经常保持联系，送上温馨的问候，得来招商信息，对招来落地的项目，做到“保姆式”全方位服务，并派一名主管工业的副书记作为“项目建设大使”，围着重点企业转，帮着重点企业办（办事），促着重点企业建（建设）。截至目前，全乡入园项目共达14个，总占地达1256亩，拟总投资9.84亿元，其中仅春节期间，就跑办成功落地项目8个，均入户西苑工业项目区。目前，西苑工业项目区67个项目中，该乡占到12个。
围绕农业做文章，突出特色抓种养。房庄乡是个传统的农业大乡，自然条件较差，如何在现有的条件下实现农业增效，农民增收。近年来，房庄乡党委、政府以建立现代农业为目标，立足实际，不断探索，在贫瘠的土地上催生出现代农业的雏形，走出了一条公司+基地+农户的农业产业化种养新路子，形成了农业的特色化、规模化、产业化新格局。“三豆”专业合作社成立几年来，吸纳会员2100个，发展基地化种植面积50000亩，辐射周边7个县市区50多个乡镇和400多个自然村，带动15000多个种植户，累计实现农民增收2000多万元，其中在本乡重点发展了9个自然村、500多户，通过示范带动，辐射周边。“甘珠”牌红小豆通过了国家认证，获“国家A级绿色食品”标识，专业合作社被认定为“河北省农业产业化经营重点龙头企业”，实现了“建一个组织，兴一项产业，富一方百姓，活一方经济”的目的。按照同一思路，该乡又先后建起了土元养殖基地和河北东盛牧业有限公司驼鸟养殖基地，实行统一供种、统一指导、分散饲养、集中收购的饲养模式。截至目前，土元养殖基地面积达2.3万平方米，辐射带动土元养殖户达到100多户，散养面积达到3万多平方米，每平方米年效益可达100元，农民年增收500多万元。特色种养业的发展，不仅实现了农业增效、农民增收的目的，更重要的是在全乡培育出一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民，把广大农户培养成有较强市场意识、有较高生产技能、有一定管理能力的现代农业经营者，为加快建立现代农业步伐、实现全乡跨越发展，奠定了坚实基础。
事业成败在于人，抓好班子聚人心。事业成败，关键在人。房庄乡党委把加强基层组织建设当作实现全乡跨越发展的重要举措来抓。一是选能人，在为民办事中提高村级班子的战斗力。在选人用人上，推进了从以往“重人品、轻能力”向“能力第一、德能兼重”的转变，从党性强、素质高、带头致富、关系多、门路广等六类人中选任村两委成员。目前，该乡这种能人担任正职的村有36个，超过3/5，各村两委中的能人共计71个，切实为群众办了一大批好事实事。二是抓“双带”，在率民致富中激发党员干部队伍的事业心和责任感。为充分发挥党员干部的模范带头作用，在党员队伍中组织开展了“双带”竞赛活动，通过党员承诺挂账上墙、支委会评定督导、年终述职等措施，取得明显成效。目前，全乡已有420多名党员与2500多户群众结成帮富对子，有力地带动了群众增收致富。三是严责任，在齐抓共管中形成抓基层党建工作合力。该乡建立了班子成员基层党建联系点制度，每人分包5？8个村，逐人明确年度联系点党建责任目标，建立了基层党建责任制工作，将每位班子成员的工作业绩及时记录，作为年终考核奖惩的依据，形成齐心协力抓基层党建工作局面。与此同时，结合解放思想大讨论活动，该乡创新性思维、创造性工作，深入开展了“基层党建活动月”活动，通过规范运作，规范行为，提高了基层干部的整体素质和工作水平，为全乡跨越发展提供了有力的组织保障。